诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒曾经说过:“没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的。”并购非常奇妙，可以让企业实现规模的快速扩张，让处于产业链末端的企业有机会实现转型升级，让陷入困境的企业有可能重新焕发生机，让中国本土品牌有机会走向世界。当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是并购行业中的现有企业，而不是依靠自身内部发展。可以说，并购能让一家公司在短期内快速发展，甚至实现成倍的规模扩张，并在资本市场获得高估值。

那么企业是如何通过并购获得快速发展呢？我们经常说的上市公司并购，从买方的角度来说，存在三种情况：第一种是以大博小，通过多次收购比自身规模小的公司，以获得更多销售渠道，提升企业规模。比如爱尔眼科医院，在上市后就在全国进行了跑马圈地式的并购，目前已经拥有超过200家诊所。第二种是以小博大，收购比自己规模大很多倍的企业，让自身踏入发展的快车道，跻身行业发展前列。例如，吉利收购沃尔沃是典型的以小吃大的并购案例。吉利和沃尔沃实力非常悬殊，即使在金融危机严重的2008年，沃尔沃仍保持了147亿美元的销售收入，而吉利集团总资产只有30亿美元。吉利用27亿美元、杠杆收购方式成功收购沃尔沃。收购后8年，沃尔沃的市值翻了10倍，可谓功成名就。第三种是收购自身，也就是上市公司私有化，管理层联合战略投资人或财务投资人将公众持有的全部股票买回来，把上市公司转变为非上市公司。百丽私有化就是公司原管理层联合高瓴资本、鼎晖投资设立并购基金，并通过银行并购贷款获得了资金支持，将被低估的上市公司进行私有化，并拆分业务、成功实现再上市。

基于上述背景，为了帮助上市公司更好了解并购融资的商业逻辑和方案设计要点，掌握并购实操中的经验，“国际业务”微信公众号将于2022年7月16日下午举办“上市公司如何通过海外并购获得快速发展”案例分享研讨会。